茶房乡切实把选派“自然村长”作为强化基层治理的重要抓手，以“六五机制”管理为核心，努力打通农村基层治理“最后一米”，全乡32名“自然村长”在岗在干在状态，充分发挥自身专业优势，积极履行基层治理工作职责。
从严从实，抓好“六项管理”，推动“自然村长”履职尽责
认真落实市委、县委决策部署，认真履行日常管理直接责任，推动全乡35名“自然村长”全面履职尽责。强化考勤管理。建立监督检查制度，不定期深入村组进行监督检查，确保每月驻村不少于20天，严格执行请销假制度。派驻以来，开展监督检查3轮次。
执行工作例会制度。建立月工作例会制度，每月召开工作例会，听取工作情况汇报，协调解决困难问题。目前，累计召开48场次，解决问题35个。
强化教育培训。常态化开展教育培训，提升履职能力。目前，累计开展培训30余场次，参加上级培训5场次。
严格考核评价。将“自然村长”年度考核纳入村“两委”班子年度考核，坚持日常掌握和年终测评相结合，确保考核结果客观公正。
严格执行调整轮换制度。时刻关注并科学评判“自然村长”身体健康状况和工作状态。目前，全乡35名“自然村长”均能认真履职。
立足优势，落实“五项责任”，乡村发展、乡村治理作用充分发挥
茶房乡“自然村长”认真落实“六个关键词”要求，立足优势，创新落实“五项责任”，为乡村发展助力，为乡村治理增效。
有效落实片区总网格长责任。担任派驻片区基层治理总网格长，科学划定“微网格”，配强微网格员，以“微网格”推动农村基层“大治理”。共划定微网格659个，配备微网格员659名，覆盖农户8605户，牵头开展巡查走访1轮次，普法宣讲80余场次，有效化解群众“急难愁盼”问题65个。
引领强化基层党组织建设。任命4名“自然村长”在村“两委”中担任村党总支书记助理和村委会主任助理，引领全体“自然村长”积极投身到基层党组织建设中，夯实党在农村的执政之基。目前，累计指导规范开展“三会一课”“主题党日”活动220余场次，党建知识学习70余场次。
积极促进农民增收致富。及时熟悉掌握村情、民情，主动融入促进农民增收致富工作中，茶房村丫口片区“自然村长”，积极发挥派出单位优势和自身专业特长，争取提供信贷支持，成功办理扶贫小额贴息贷款1户5万元，办理农行惠农贷5户50万元。甸头山村马厂片区“自然村长”，积极发挥自身林业工程师专业技术优势，主动融入到全乡甘蔗产业发展大局中，全程为全乡500亩甘蔗试点种植地块规划提供地类核查，确保规划地块不占用林地，并加强沟通对接，帮助规划上报森林防火通道2条。甸头山村平地片区“自然村长”，针对平地组无路灯，夜晚群众出行安全隐患多的实际，主动担当作为，积极与派出单位争取资金40000元，规划在平地组道路两旁安装太阳能路灯41盏。涉及30户以上自然村通硬化路建设的13个村“自然村长”均投入到全乡三期60.73公里道路硬化建设中。
主动排查化解矛盾纠纷。坚持和发展新时代“枫桥经验”，深入排查，用情用力开展纠纷调处，把矛盾风险化解在萌芽状态。开展排查3轮次，有效化解纠纷38起。
助力人居环境有效提升。完成农村户厕动员改造468座，组织村庄清洁行动300余次，发动群众投工投劳10万余人次，乡村人居环境明显改善。
（云县茶房乡人民政府 李福华）
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